• 产品经理 | 创业公司PM该如何写PRD?

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    • 丶常超
    • 2018-06-10 10:51:10 +0800

本文写给0~3岁,又处在创业公司的产品经理。

PRD很基础也很重要,PRD没有什么标准,好的产品经理会根据实际情况来写适合自己团队的PRD。

创业公司与大公司,主要的区别在于资源和时间都更匮乏。这意味着创业公司会有更多的变数,时间周期、团队配置随时可能变,很多时候PM不得不根据情况来调整工作方式,以保证事项顺利的进行。

我刚毕业就在创业公司,没人带,会去网上找各种各样的PRD模板,也会思考如何写出一份优秀的PRD。 后来经历了团队从30人到100多人的过程,团队配合、工作流程一直在变,也经历了初创团队暴露出的诸多问题,我写PRD的方式也一直在变化。

所以在讲如何写PRD之前,我更愿意讲一讲什么是PRD:

PRD是需求的说明,是用来把需求讲清楚的一种沟通方式。

举个不恰当的例子,就像表情包是用来表达情绪的一种沟通方式,PRD是用来把需求讲清楚的一种沟通方式。

写出一份优秀的PRD不是目的,把需求说清楚,保证各个部门与PM理解一致才是目的。PRD文档没有什么标准,标准是你的团队是否与你理解一致。

理解以上这些,然后再去参考别人的PRD,借鉴那些能帮助你把事情说清楚的方法,写出适合自己团队的PRD文档。


模板有很多百度随便搜,我在这里分享一下写PRD思考的三个维度,仅供参考:

 

PRD思考维度

需求维度

需求背景/目标:目标清晰可以让团队劲往一处使。帮助团队理解为什么要做这个需求?用户在什么场景下遇到了什么?不做这个需求会对用户有什么影响?做了会带给用户或者公司带来什么价值?

需求的依据:有理有据才可以让团队信服。这里的依据可以是产品数据、竞品分析、用研报告,也可以是你的思考过程。目的是向你的团队展示你的思考过程、逻辑、论证需求的有效性。

业务维度

业务逻辑:帮助团队理解需求的具体业务,业务之间的各个角色是的关系等(复杂一点的业务建议使用流程图)

功能列表:具体需要哪些功能,各个功能的优先级。

名词定义:如果出现了新的业务名词,最好给出明确的定义,防止团队之间理解出现分歧。

交互维度

?页面逻辑:功能入口,页面之间如何跳转。

交互方式:点击、长按、滑动等。

角色区别:未登录用户、已登录、高级or管理员等不同角色看到的页面之间有什么区别。

显示规则:包括默认显示、点击/选中后显示样式、哪个交互元素需要突出等。

控件规则:输入框限制、按钮禁用等。

数据规则:数据校验、加载、边界值等。

异常情况:断网、网络请求失败、空页面、数据同步等。


最后,多与自己的团队沟通,会收获一些有用建议。PRD没什么标准,希望大家可以写出适合自己团队的PRD。祝愿在创业公司战斗的大家,都可以做出带给用户价值感的产品。希望与大家更多交流,我的简书

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